程序员的自我修养

领导能力

招聘,培训,下面就是领导力了。正巧,我最近也做一段时间的leader,负责培训。

责任

作为一个leader,自己也是有上级的。所以应该做到几点:

  1. 合理的分解,分配工作。
  2. 保持和上面的良好沟通。
  3. 团结成员,不要偏心。
  4. 能帮团队成员说话,顶得出去。
  5. 在业务上能帮助成员成长。
  6. 有胆放手让别人去做。

对于一个小公司来说,虽然一开始可能必须得靠管理者亲力亲为,但是当业务逐渐成型、走上正规之后,一定要把团队成员的能力都锻炼出来。否则公司的发展可能会受到限制,因为管理者的精力有限,被日常琐事缠绕就无法集中精力思考发展方向,或者是谋求外部的合作机会。所以要学会彻底的放权,让团队的成员都忙起来。在可以承受的范围内让大家去犯错,去成长,去做一线的决策,最终成为能独当一面的人。